Calico Gals被子商店
在纽约锡拉丘兹的卡利科·斯塔斯库尔斯(Calico Gals被子)上,janet lutz的所有者都说缝纫机被回来了,并且难以预测织物交付将进入。

在工艺行业蓬勃发展的时候,许多企业正在寻找越来越难以按时交付货物。流行病促进了对工艺用品的需求迅速增加,而紧张的供应链与劳动力短缺和运输延误相加,继续从各方面产生压力。许多工艺公司都感受到持续交付延误的压力。

珍妮特·卢茨印花棉布的姑娘们纽约锡拉丘兹(Syracuse)的一家棉被店说,“我们面临的挑战是无法计划。一切似乎都很随意。”

例如,卢茨一直在努力重启Block of the Month项目,因为她不确定布料何时会到货,也不知道订单是否会在到货时完成。“我们昨天晚上刚刚发布了一款新的广告,并试图接受预订,告诉顾客‘我们希望它能在夏末的某个时候开始。’”

在伊利诺斯州的洛克岛,斯蒂芬妮·索比被子上瘾匿名美国也面临着类似的困境。她表示:“我们几乎已经停止接受流行面料设计师的预订,因为预期交货日期可能最多会推迟两个月。”她的顾客以店主的身份向她表达了他们的不满,而不是向造成延误的制造商或工厂表达。她说:“我们只是保守地订货,一到货就卖。”“如果我们能够接受预订,我们和面料公司都可以生产更多产品,但由于到货日期似乎只是一个未知数,我们宁愿少卖一些,让顾客满意。”

当涉及缝纫机的交付时,Lutz说,不再是'按时'这样的东西。“如果你今天从我那里购买一台机器,你就不会达到9月。我们基本上等待同一周的时间。“她说,许多缝纫机公司在大流行早期出售了他们的股票,并努力补货。他们只是将几台机器分配给每个经销商。

除了是一个商店老板,Lutz还是拼布的长途跋涉(以前称为Row By Row),这是一个鼓励顾客参观世界各地当地棉被商店的夏季促销项目。她说,许多参加这个项目的商店还没有收到他们需要的布料,被迫使用其他选择。

仓库
大天空履行有许多开放的仓库位置。

劳动力短缺

延误的原因之一是劳动力短缺。劳动力的参与率仍远低于大流行前的水平,雇佣是一个普遍的挑战,特别是对低工资的小时工来说。一些公司已经提高了工资或提供签约奖金。白宫经济顾问巴拉特·拉马穆尔蒂(Bharat Ramamurti)对彭博电视台(Bloomberg TV)表示:“当我们听说企业为了吸引工人回来而不得不提高工资时,这是一件好事。在最近的一次采访中。“这是一个积极的发展,特别是对于这个国家的低收入人士来说。”然而,现在,招聘困境似乎是持续的。

“不幸的是,很难找到好雇员,”总经理凯西·伦敦斯说ByAnnie.com是一家位于犹他州南部的家族缝纫公司。他说,该公司将工资从13美元的13美元筹集到仓库工人约15.50美元,以吸引更多的员工。最近unrein收到了拉链公司的电子邮件ykk.为了满足需求,他们增加了第三个班次,但很难找到工作人员。

Patrick Claytor是主人大天空之实现该公司为多种业务提供仓储和订单履行服务,包括许多订阅箱和电子商务工艺品业务。“大天空”的主要业务是在蒙大拿州的米苏拉,而在大流行之前,Claytor在北卡罗来纳州的夏洛特开设了第二家工厂。他说他现在有很多职位需要填补。

“我想说的是,目前的劳工危机更多的是出于经济上的动机,而不是出于对感染COVID的恐惧,”Claytor说。

他的一个挫败感一直在采访候选人。每个国家规定,为了保持失业,一个人需要每周预订几次面试,并且在大流行期间,这些访谈可以通过电话。但是,一旦他们安排了一个人的采访,克莱塔说候选人往往没有出现。

从6月27日开始,蒙大拿州将把其失业救济计划从每周额外发放300美元的失业救济改为向雇佣一个月后的新员工发放等值的“重返工作”救济金。克莱托希望这能帮助他填补空缺职位。

昂瑞恩说,他在ByAnnie.com的面试中也遇到了困难,包括五名已确认的候选人没有参加现场面试,还有一名年薪6万美元的管理职位新员工接受了工作,但没有报到。

航运的挑战

运费延误继续为工艺公司提供困难。由于电子商务购物的显着增加,所有主要的运输运营商都通过大流行通过大流行,随着电子商务购物的显着增加而与仓库能力降低。“我知道他们正在努力与我们同样的招聘问题挣扎,”克莱塔添加了。

布列塔尼·格雷EE Schenck该公司是一家主要的缝纫和绗缝用品分销商。“我们尽最大努力通知客户延误。她说。

仓库
ee schenck花了很多大流行努力来增加效率。

“我们的客户服务团队整天笑话,他们只是回答一个问题,”我的面料在哪里?“零售商想要他们的货物。把它到他们是我们的责任。“

格雷说,EE Schenck没有增加员工来应对不断增长的需求和不均衡的货物交付,而是在大流行期间仔细检查了他们的流程,以提高效率。她说:“招更多的人似乎不是最好的选择。”相反,他们对员工进行交叉培训,以便他们可以根据需要调动人员,优化仓库布局,并投资一种新的计算机系统,以帮助他们更快地作出反应。

但是,交付有时会呈现挑战。例如,在12月和1月,他们一次收到一艘库存。“我从未见过这样的,”她说那个时间。我们到处都是托盘,把它们塞进过通道。我们教会前台的人接受。“

格雷表示,在这个充满挑战的时期,创造一种温暖、欢迎员工的企业文化对留住员工至关重要。“这里的仓库文化和办公室文化没有区别,”她说。“这只是我们的公司。”

艾比Glassenberg

艾比Glassenberg

Abby Glassenberg是Craft Indus德赢客户端平台try Alliance的联合创始人,现任总裁。她是缝纫图案设计师,老师和记者。她致力于为工艺品行业创造出色的贸易协会。Abby住在Wellesley,马萨诸塞州。

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